某汽配公司
一.項(xiàng)目背景
隨著公司日益發(fā)展壯大，客戶對(duì)交期、品質(zhì)的要求的不斷提升，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)成本等的要求也不斷提升。公司管理高層清晰的認(rèn)識(shí)到目前公司在管理上還存在諸多的問題：
1．公司員工基礎(chǔ)管理5S意識(shí)差、理論知識(shí)不足，工作中隨意 性大，導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)異常問題；
2.工序分離分?jǐn)嗑嫔a(chǎn)管理中在制品庫(kù)存浪費(fèi)嚴(yán)重；
3.跨廠房長(zhǎng)距離搬運(yùn)十分嚴(yán)重，精益生產(chǎn)中搬運(yùn)浪費(fèi)現(xiàn)象體現(xiàn)明顯，需要進(jìn)行整體布局規(guī)劃調(diào)整 ；
4.制造過程中物料地面放置每次搬運(yùn)都需要再次搬運(yùn)到周轉(zhuǎn)車，流轉(zhuǎn)過程搬運(yùn)頻次很高，需要設(shè)置搬運(yùn)道具降低搬運(yùn)頻次；
5.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控沒有設(shè)置有效的管理標(biāo)準(zhǔn)文件，品質(zhì)異常穩(wěn)定性地下需要建立有效的工序內(nèi)品質(zhì)管控體系；
6.現(xiàn)場(chǎng)目視化數(shù)據(jù)化管控基本沒有，無法做到一目了然的現(xiàn)場(chǎng)及及時(shí)有效的管控；
7.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境沒有實(shí)現(xiàn)展廳化現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)來帶動(dòng)員工改變的（例如小旅館跟五星級(jí)酒店的區(qū)別） 客戶的信賴度也會(huì)降低；
由此，公司決定與寧波迪亞工業(yè)設(shè)備有限公司對(duì)接，開展精益化現(xiàn)場(chǎng)改善管理咨詢項(xiàng)目。
二.客戶需求
董事長(zhǎng)：
①現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善降低
②展廳化現(xiàn)場(chǎng)打造
③現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)現(xiàn)
④員工意識(shí)改變
改善目標(biāo)：
①流暢化布局打造
②展廳化現(xiàn)場(chǎng)打造
③場(chǎng)地利用率提升30%以上
④搬運(yùn)頻次降低20%以上
⑤搬運(yùn)距離縮短30%以上
⑥在制庫(kù)存降低30%以上
三.項(xiàng)目改善
改善前
改善后
四.改善效果
