xx公司
一.項目背景
隨著市場的變化及客戶對供應商要求德克爾的現場管理及管理系統已經無法滿足現有客戶的需求，急需對現場的管理水平及公司內部的管理水平做提升，降低生產過程浪費，打造能夠滿足客戶需求現場管理。
由此，公司決定與寧波迪亞工業設備有限公司對接，開展精益化現場改善管理咨詢項目。
二.客戶需求
總經理：
①提升現場管理水平
②打造能滿足客戶需求現場
③減少過程浪費
④現場5S管理水平提升
改善目標：
①流暢化布局打造
②展廳化現場打造
③場地利用率提升20%以上
④搬運頻次降低10%以上
⑤搬運距離縮短10%以上
⑥在制庫存降低40%以上
三.項目改善
改善前
改善后
四.改善效果
