某某英孚
一.項目背景
該公司是專業(yè)生產(chǎn)安全座椅及兒童用品銷售的綜合性企業(yè),是國內(nèi)首家生產(chǎn)汽車兒童安全座椅的企業(yè),也是國內(nèi)首家通過ECE R44/03標準認證的企業(yè),產(chǎn)品遠銷全球六十多個國家...
二.客戶需求
客戶遇到哪些問題：
1.物料配送方式屬于典型的一次性大批量配送導致現(xiàn)場存在大量物料，物料一旦出現(xiàn)異常很難追溯；
2. 線體柔性化不高（高、中、低）；
3. 空間利用率低；
4. 由于物料補充方式及工序設計不合理導致各工位間產(chǎn)生大量等待時間；
5. 產(chǎn)品反復的拿取，增加員工的疲勞度；
6.現(xiàn)場信息傳遞是通過“吼”；
7. 無防呆、放錯措施導致品質(zhì)無保障；
8. 現(xiàn)場混亂（5S差）。
精益生產(chǎn)線分析：
1、按照TT設計精益生產(chǎn)線layout、數(shù)量；
2、線體滿足柔性，可拓展性要求，可以持續(xù)升級，可以滿足不同產(chǎn)品、不同工序的產(chǎn)需要；
3、精益生產(chǎn)線設備模組化，精益生產(chǎn)線可自由拼裝，提高設備使用效率及壽命；
4、按照PQPQ（訂單量、工藝路徑）對線體分類等。
精益生產(chǎn)線效益：
1.生產(chǎn)平衡率大大提高（大件物料按節(jié)拍上料）；
2.場地的利用空間率節(jié)約，減少占地面積；
3.優(yōu)化5S現(xiàn)場，便于管理及公司的整體面貌；
4.先提的靈活性大，可快速切換，快速應對市場；
5.人員減少，實驗省人化。
6.采用目視化加信息化管理，實現(xiàn)快速補料及反應。
三.項目改善
改善前
改善后
G3專線整體布局
